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怎样明确企业战略发展方向

发表时间:2019-08-13

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  推荐于2018-10-09展开全部企业发展的一切策略和战术都必须构建在战略之下,就好像淮海战役,什么时间打用那支部队打从哪里开始打,这些都必须建立在全中国解放战争的战略下然后开展具体的战术实施,如果不考虑全国战略直接扑上去发动战役,葡京赌侠诗全年资料。可能没有开始就已经被包围了。

  同理,如果企业在做营销规划的时候不能在明确的战略指导下进行,就必然会在耗费大量财力物力精力后发现路可能走弯了。

  明确就是要求企业全体成员都非常清晰的了解企业的目标在哪里,打土豪分田地是清晰目标,大家努力完成了;解放全中国是清晰目标,大家努力完成了;很多企业主认为战略是高层的事情,这是个谬解,这只能成为高层愿景,只有把企业战略目标深深植入每个团队成员心中,才能真正形成企业战略;

  营销是无定则的,很多企业主缺少耐心,在激昂的气氛中通过了企业发展战略,在三个月的运营中发现这个战略可以稍作调整,在六个月的运营中发现这个战略可能不是很符合实际,在十二个月的运营中发现这个战略是错误的,于是调整,然后在激昂的气氛中制订了新的战略,这是必须要杜绝的,什么是正确什么是错误?在市场容量极其庞大的中国白酒行业来说,坚持就是正确的,放弃就是错误的,所以在当前竞争环境中,不动摇是企业战略的核心。

  中国制造时代中国以外贸加工的形式成为世界工厂,外贸加工型企业构成中国经济不可或缺的业务板块。

  酒类企业在明确了企业的发展战略之后,就必须要确立相应的业务板块。企业运营有所为有所不为,市场处处充满诱惑,但弱水三千,只取一瓢,只有这样才能形成企业真正的核心业务板块,才能打造出企业核心竞争力。

  比如富隆酒庄十余年来一直坚持把会所式经营作为核心业务板块,经受住种种诱惑,成为进口葡萄酒中国式营销的代表之一,形成了其核心竞争力。

  最近热播的电视剧《三国》,很多战役的成败在于袭击对手粮草,粮草是什么?粮草就是我们企业的资源,很难想象军队在战争之前不知道自己有多少粮草会是个什么样的情景;(安徽八部营销)

  因此在确立业务板块之后必须要全面盘点企业的现有资源,审视现有的资源能否支撑业务板块的需要。企业资源可以按照内部资源和外部资源来划分,也可以按照宏观资源和微观资源来划分,不论如何分类管理,其目的是检索自我,比如政府资源、地理优势资源、企业核心技术资源、企业人力资源、市场资源等等(具体参考《不对称营销八大资源检索工具》)。

  盘点企业现有资源的核心目的是“有多少钱做多少事”,只有确保资金流顺畅才能实现企业良性运转,否则年度规划也只是一纸空文。(现金流管理详见第一章《不对称策略之现金流管理》。

  展开全部盘点企业在产业元素、技术条件及水平、人才资源,结合国家产业政策,选择产业链延伸、区域战略扩张、市场领域扩张等发展战略的取舍。